1、运力体系建设

根据业务发展阶段，搭建并优化自动驾驶运力运营体系，涵盖人员、车辆、调度、安全、效率等核心模块，形成可复用的运力管理标准。

2、策略制定与落地

基于业务目标和城市特性，制定运力运营策略（如调度策略、人车配比策略、排班策略、效率提升策略等），推动策略有效落地，并建立数据化评估与迭代机制。

3、团队搭建与管理

负责团队的组建、培养与管理，建立清晰的人员梯队，打造具备高执行力和专业能力的运力运营团队。

4、效率与质量提升

持续监控运力运营效率与服务质量，识别关键瓶颈，制定并推进专项提升计划，推动运力资源在安全、成本、效率等多目标下的最优配置。

5、安全与合规管理

落地并完善运力安全管理机制，落实安全培训、过程监督与风险应急处理，确保自动驾驶测试与运营全链路安全合规。

6、跨部门协同与项目推进

与城市运营、安全合规等团队高效协同，统筹复杂项目的跨部门推进，保障运力运营与业务发展节奏对齐。

7、团队文化与氛围建设

配合城市经理营造积极、务实、有战斗力的团队文化，提升团队凝聚力与稳定性。

8、城市经理交办的其他事项