1、负责两轮车电单业务渠道商管规则及策略迭代优化，基于合作商的全生命周期和业务发展需要制定适宜的策略

2、熟悉和理解渠道业务运营场景，结合阶段性的业务运营目标，针对专项问题提供解决方案

3、持续推动渠道商管理体系产品化和线上化建设，协同数据和产品团队，不断完善和迭代各类策略逻辑和产品工具，提升策略效率和自动化能力

4、构建渠道生态风险治理机制，协同职能团队及业务区域团队，推动治理处置应对落地，对一线渠道商管工作提供支持保障。