1、以中台身份深入区域业务开展高效协作机制创建和流程优化，通过产品化或运营提效助力业务结果达成。包括不限于目标拆解、资源管理、项目管理、横向协同、复盘及方法论沉淀等；

2、日常目标监控，对区域安全、运力、体验、组织化的多方面结果进行分析诊断，根据业务重点的进化方向，协同区域团队落地相关动作和具体策略，整合项目资源，确保项目进度与达成效率；

3、统筹落地：负责区域实际产品和运营相关策略的落地工作，和C端、体验、场景、市场、PR、产品、数据科学等多方团队深度交流，组织并协调内外资源推进项目落地，做好项目闭环执行。