1.新产品/项目孵化。深入洞察网约车业务运力方向的核心机会点，独立分析诊断业务卡点/问题，规划负责方向的重点项目，设计并统筹项目落地，为项目结果负责；

2.网约车核心场景（如场站、景区等）策略运营，根据城市属地化特征，横向与网约车其他部门协作，制定线上策略（如分单策略、治理策略等），提升网约车成交效率及质量

3.中台视角下的高效协作机制创建和流程优化，通过产品化或运营提效助力业务结果达成。包括不限于目标拆解、预算资源管理、项目管理、横向协同、复盘及方法论沉淀等；

4.日常目标监控，对城市供需和经营结果进行分析诊断，根据供需变化，协同区域团队落地相关动作和具体策略，归纳方法论推广复用；