经营管理：

1、负责区域经营指标达成，城市B、G成本管理的同时不断提升订单、收入交付力；

2、保障资产安全，仓储安全的同时降低车辆丢失率；

3、负责区域运营车辆和活跃车辆的投放策略+投后效率，并对区域关键指标提升及达成负责。

运营管理：

1、通过实地观察和数据分析，对不同区域的车辆供需状况进行布局，实时跟踪投放点和竞对市场行为&现状，进行制定合理的“车辆投放节奏及调度合理性”的计划，推动市场“订单市占率符合车辆投放规模”，并不断推动城市实施和持续优化；

2、分析故障车辆及未骑行车辆的数量及分布情况，制定及优化车辆干预管理的方式方法，提升车辆持续运营效率；

3、配合和协调政府部门如街道办、城管、交通等部门的日常对接，围绕关键考核排名进行路面布局及管理，维持良好的政府合作关系。

团队管理：

1、区域运营团队管理，有效激励并提升团队工作效率和结果；

2、对区域团队同学有清晰的成长规划，培养复合型人才