1、计划及订单全流程管理：根据终端需求，核对订单信息，确保订单合规性与准确性；跟进零部件订单审核、确认、排产及交付全环节，协调解决订单执行中的异常问题（如配置冲突、交付延期等）。

2、生产计划衔接：基于订单需求、库存及产能，制定月度/周度订单排产计划，将订单需求转化为生产部门可执行的生产任务；与生产制造部门对接，同步订单优先级，确保生产节奏匹配订单交付要求；

3、 需求与库存平衡：分析历史订单数据、市场需求趋势，结合库存（整车、核心零部件）情况，提出合理的订单调整建议（如错峰下单、库存消化优先等），避免库存积压或订单漏排，及断点或切换产品成品在库量的控制，保障供应链高效运转。

4、跨部门协同沟通：对接销售、市场部门，同步订单排产进度与交付周期，反馈订单执行风险；协调采购、物流部门，确保零部件供应、整车发运与订单交付节点匹配；定期向相关部门输出订单执行报表（交付达成率、订单异常率等）。

5. 流程优化与数据管理：参与订单管理流程（如订单录入、审核、排产规则）的优化与完善，推动数字化工具（如ERP、MES系统）在订单管理中的高效应用；负责订单数据的统计、归档与分析，为管理层决策（如产能调整、市场策略）提供数据支持。