1、咬合平台与供应商资源，激活和调动商家经营热情，为平台资源竞争力负责；

2、熟悉供给资源接入的各个环节，闭环供应商运营流程，作为项目中轴调动产研等横向团队确保项目持顺利落地、运行；

3、建立商品竞争力检核机制，建立供应商准入与准出体系，管理商家在平台的经营表现；

4、长期思考以增强平台供给竞争力为目标的货架策略和机制；

5、长期致力于商家关系优化，商品竞争力优化。