1．协助团队开展网约车内部的安全宣传工作，通过线上线下透传，增强全员对尽职尽责工作的感知度，营造网约车安全文化氛围；

2．开展隐患排查治理运营工作，通过发动管理者、员工参与隐患排查，践行安全行动，组织专家团队开展隐患判定和风险等级评审，推动治理事故隐患问题；

3．开展团队G侧项目运营工作，针对团队在推进的重点项目，发挥推动作用，助力团队在规定时间拿到结果；

4．根据公司目标要求，落地实施方案、复盘迭代、拿到目标结果，为城市安全营商指标负责；

5．根据公司整体目标，协调相应资源，与城市其他职能共同参与解决，为整体份额增长和业务增长提供支持；

6. 对网约车生态做系统性思考和城市营商环境持续改善体系化思考和整合；