1. 预算管理与策略制定​

主导年度季度和月度的资源预算规划，制定预算分配规则（如按业务线、项目、渠道拆分），建立动态预算调整机制，确保资源与战略目标对齐；​

定义 ROI 评估规则，设计多维度效果评估模型，推动业务部门按标准执行；​

搭建 LTV体系，结合 CAC、CLV等指标，优化资源在拉新、留存、复购等环节的分配策略。​

2. 数据模型与归因分析​

设计资源投入归因模型，通过 UTM 追踪、因果推断等方法，量化不同资源投入对业务指标的影响；​

建立资源效率评估框架（如人均效能、单用户成本、单位收入资源消耗率），定期输出资源使用效率报告，识别低效环节并推动优化；​

主导跨部门数据对齐，整合财务系统、业务系统、BI 工具数据，确保预算管理数据的准确性与实时性。​

3. 流程优化与审批体系​

推动预算审批节点标准化，设计分层审批机制（如按金额、项目类型分级），通过数字化工具（如 OA 系统、预算管理平台）提升审批效率；​

制定资源使用合规性规则（如费用报销标准、合同付款节点），协同财务、风控部门建立风险预警机制，规避预算超支与资金滥用风险；​

定期复盘预算执行情况，对比实际与计划差异，输出归因报告并提出改进方案（如削减低效预算、追加高潜力项目投入）。​

4. 跨部门协作与团队管理​

作为业务与财务的桥梁，深度参与业务决策会议，为产品、运营、市场等部门提供资源分配建议，平衡短期增长与长期投入；​

带领资源管理团队，负责目标拆解、绩效考核、能力培养，打造兼具财务敏感度与数据建模能力的复合型团队；​

跟踪行业前沿资源管理方法论，结合公司业务特点推动管理工具与流程创新。​