1、区域运营：结合总部战略与区域特性制定可执行方案，在辖区内部进行资源合理分配。

2、赋能一线：提炼区域业务痛点及行业先进方法论，搭建标准化策略模型与工具，通过培训、系统化输出赋能一线团队。

3、经营分析：基于财务、运营等数据挖掘业务问题，输出对一线帮助的分析报告，监控行业动态与竞对动作，制定差异化策略确保市场份额领先。

4、协同：横向协同总部、区域团队及外部资源，推进跨部门项目落地并优化端到端流程，拆解总部目标至执行层，通过数据监控与策略干预确保目标达成。