1、策略规划与落地：统筹区域级策略（配额分配、车辆调度、资源投放等），结合总部战略与区域特性制定可执行方案，推动策略高效落地，并联动财务团队完成预算规划、成本管控及目标动态调整。

2、能力建设与创新：提炼区域业务痛点及行业先进方法论，搭建标准化策略模型与工具，通过培训、系统化输出赋能一线团队；主导重点创新项目（如竞争应对、效率优化），解决业务底层问题。

3、经营分析与决策：基于财务、运营等数据挖掘业务问题，输出前瞻性分析报告，支持资源调配、绩效考核及竞争策略制定；监控行业动态与竞对动作，设计差异化策略确保收益与市场份额领先。

4、协同与目标管理：横向协同总部、区域团队及外部资源，推进跨部门项目落地并优化端到端流程；拆解总部目标至执行层，设计绩效考核方案，通过数据监控与策略干预确保目标达成。