1.业务管理：具备良好的中台思维，针对区域安全营商整体业务目标进行拆解，并周期性追踪业务指标进展，同时基于业务发展制定并推进区域自主核心项目落地；

2.项目管理：良好的项目管理能力，负责区域内G侧的合规以及护航项目的推进落地，基于中台站位横向拉通各协同方，协调内部资源分配和优先级管理，高效推动项目开展，并能够实时跟进并协调资源化解监管类高风险case；

3.流程机制管理：面向城市业务过程和项目开展，梳理建立合理的业务流程和提效方案，协同总部及城市团队，提升业务作业效率。