1、明确各运力定位和运力流转节奏，明确运力增长方式与结构打法

2、负责运力策略优化和迭代，主要聚焦运力分层体系策略，制定策略(包括不限于补贴、调度、考核等)，对核心业务指标进行日常监控和分析、对策略、产品实验进行AB实验和复盘，根据数据结果策略与产品，让运力有序增长、高效匹配C端需求，提升履约成交体验。

3、结合供给需求及差异化市场的竞争情况，给出差异化运力方案，并协同、推进平台团队落地方案。