1.主导多个核心业务的战略规划和策略研究，通过案头研究、专家访谈、实地调研等方式，输出高质量的竞争态势判断和战略打法建议，支撑管理层和业务团队做重大业务决策；

2.深刻理解O2O行业的底层发展规律和关键成功要素，结合目标市场行业特点以及行业玩家的历史发展路径，输出不同阶段供需两端和平台侧的洞察和策略打法；

3.密切跟踪行业头部玩家的新模式和新举措，输出专题研究，清晰刻画业务模式，并给出对业务的影响和启示；

4.高质量承接核心业务调研的相关工作，对外做好供应商管理，对内做好需求对接及沟通。