1、目标管理：根据部门可量化的关键指标，拆解分阶段分业务目标；建立动态监控体系，定期输出目标达成进度报告，识别偏差风险并提出预警；设计数据看板和自动化监测工具，提升目标管理效率。

2、数据分析与业务驱动：运用数据分析工具和方法，对业务数据进行深度挖掘，发现数据背后的规律和趋势，建立数据监控体系，及时发现数据异常并预警，输出数据驱动的策略建议，推动业务决策。

3、经营与预算管理：深入理解业务经营模块，制定与拆解各个项目的预算与成本管理，一线的绩效设计与分析，优化经营报表。

4、项目协作推进： 与中台、一线、职能等部门紧密合作，推动目标对齐和资源协调，推动协作项目在业务侧落地。