资产管理：

1、办理各项资产的转入和转出，及时更新资产相关台帐，保障资产帐目清晰无误

2、梳理适合于团队的资产管理方法，优化并规范线下资产运行流程，避免出现人为原因导致的资产损坏或流失

合规管理：

1、协助每季度完成人员合规性检查

2、建立团队人员信息档案，做好信息变更登记，并及时提醒到期进行更换

3、组织开展车辆一致性、安全性检测，测试资质申报；及时做好路测通知书和测试牌照的到期申领更换，确保车辆合规运行

4、推进新车保险的购买落地；建立所有车辆的保险台帐，及时开展保险续期工作

成本管控：

1、制订团队年度各项费用预算及使用计划，并进行费用的立项管理

2、对团队费用的使用情况进行日常监督，合理优化运营成本，解决费用使用过程中的各项问题，优化使用流程

3、建立各项物料的使用标准，及时采购并验收，做好出入库管理

团队活动：不定期组织团队各项活动，提升团队凝聚力

停车场地：根据团队车辆调度安排，提前规划车位数量及场地租赁方案，保证停车安全；与停车场地物业沟通，制订停车规范，保障车辆进出顺畅

其它：城市经理交付的其它工作