1、深入参与城市网约车渠道体系建设，包括但不限于规则体系设计，城市及商户目标制定，商户评级及激励机制制定，以及整个商家生态在经营侧健康度方面的分析；

2、深入参与司机运营的赋能体系搭建及SOP落地，持续优化业务流程并完善业务体系，预防违规风险；

3、与目标相关的数据体系建设：基于目标逻辑，配套相关数据口径的校准调优，联动数据部门完成系统看板线上化建设；

4、考核规则迭代与城市解题：定期市场调研了解一线运营真实情况，针对不同商户的增长或下降动因做出清晰判断，并迭代考核规则助力城市业务发展

5、业务赋能与问题诊断，帮助城市网约车业务发现项目问题，与城市其他职能共同参与解决，并归纳相应的方法论。