1、通过内外部研究分析，为公司战略决策或经营调整提供支撑性依据和建议，判断业务发展趋势，形成业务洞察；

2、基于良好的商业嗅觉和业务推演能力，进行核心战略项目的整体规划和可行性论证；

3、协同各部门梳理业务痛点，诊断分析，以战略专题的形式为业务提供改进方案，提升业务管理水平；

4、重大项目管理：对于确定的重大项目，联动上下游组织以及区域团队，形成有效的区域落地推进与监控机制，确保项目的达成。