1) 作为采购BP，与所支持事业部进行良好互动，理解并管理需求。并协同相关品类经理做好采购支持工作。

2）参与制定数据查询和报告，专业服务相关品类的采购策略和供应商管理策略，前瞻性地调整采购在业务每个发展阶段下的支持方式和管理目标；制定持续降本和供应商池优化的短期、中期、长期策略；

3) 主导数据查询和报告等品类采购流程制度细化，推动完善采购管理策略并实施；

4) 负责公司各个部门采购需求的分类梳理，控制采购全流程风险，协调资源确保各项采购工作有序进行并完成；

5) 跟踪管理重要供应商的绩效情况，并根据绩效管理结果调整采购策略。