负责网约车拉新渠道的目标管理工作，通过对渠道的有效运营与管理，交付渠道运力增长结果：

1. 目标管理逻辑设计：为网约车区域团队、拉新角色商户设定合理目标数值，完成月度考核与达成跟踪，不断优化迭代目标逻辑的合理性，保证总体业务目标的有效拆解和达成；

2.与目标相关的数据体系建设：基于目标逻辑，配套相关数据口径的校准调优，联动数据部门完成系统看板线上化建设；

3.考核规则迭代与城市解题：定期市场调研了解一线运营真实情况，针对不同城市的增长动因做出清晰判断，并迭代考核规则助力城市业绩达成。