1.编制与运营年度预算，拆解PnL明细，规划全年目标的分阶段实现路径。

2.战区目标管理，监控竞对动向，评估资源投入并推动实现。

3.负责B/C侧相关费用定价，平衡商户用户与平台收益。

4.制定各侧业务增长目标，评估预算投入，并参与关键运营策略制定。

5.制定并运营组织绩效，通过报告与会议机制，对业务目标进行过程管理。

6.辅助业务负责人制定重要业务政策，通过业务分析，提升业务运营效率。

7.协同国内外各业务方完成跨团队项目的管理与落地。