1.渠道分析：了解已合作渠道，通过数据分析、市场调研等，发现和定义问题；

2.业务运营：制定C\D端补贴策略，联合定价侧制定各渠道方展示价格、渠道策略方案，为业务增长、业务效能、渠道体验负责；

3.业务洞察：通过经营分析、竞对调研、用户需求研究等，定义和发现问题，同事挖掘机会点；

4.成本管控：通过多维度分析，可清晰梳理出各渠道盈利模型，在保证业务持续增长前提下，使成本-收益最大化；

5.内部协同：协同内部商务、产品、定价等团队，可逻辑清晰地提出相关需求并跟进落地结果。