1、总部营商中台岗位，输出策略牵引共享电单车的配额、路面车的落地；

2、总部策略能力建设，快速识别、总结一线中不足或行业先进方法，补齐并赋能至全国；

3、协调内外部相关资源，推动项目进展和结果交付；

4、创新能力探索，积极探索新路径、新方法；

5、关注经营和竞争，保持增长的收益性、领先性。