1、供需运营：理解实时匹配类业务的供需逻辑，并能较好地迁移到豪华车业务进行适配

2、经营管理：在短中长期上规划经营节奏，并做好规模，补贴，毛利管理

3、补贴效率管理：与算法&产品合作，建设合适的智能化工具，基于业务理解，在合适的时间地点进行补贴投放，实现补贴效率最大化

4、城市生态管理：有一些宏观经济基础，能深入到单个城市颗粒度理解业务，并联合区域，从中长期管理城市生态健康

5、用户理解：做业务能从用户视角出发，理解需求，从司机视角出发，理解供给，理解真实世界司乘的行为逻辑

6、团队管理：建设能力强，凝聚力强的团队