作为采购某业务线BP Head/品类统筹角色，负责公司对应某事业线/所负责品类的全链路采购管理（采购与品类策略、供应商的开发与管理、采购谈判与执行、商情搜集&分析和利用等），搭建出符合业务特点的采购专业管理体系：

1. 深度融入业务，理解业务逻辑和痛点，并带领团队能将业务战略/策略进行有效梳理和归类，能发现和定义问题，并转化为采购任务；

2. 能够将业务策略作为采购策略的输入，指导团队制定品类策略（所负责品类下直接制定策略/非所负责品类可联动相关品类经理讨论并制定），推动落地，保证重点采购项目有序交付，追踪采购端到端全流程；

3. 能够搜集和分析其负责部门/品类的碎片化需求并闭环落地，带领团队对新供应商资源进行整合，提高效率降低总成本，协助品类采购进行资源池扩充和优化；

4. 能够定期分析、总结所支持事业线/所负责品类的采购工作情况，找到改善、提升点，并寻找资源推动落地。

5. 做采购制度、流程&品类策略的制定者，赋能团队通过培训/监督检查等活动，提升支持事业线的合规工作；

6. 全面负责管辖范围内采购团队管理，包括团队的人才发展建设、工作流程的优化等；