1.统筹负责滴滴网约车快车品类的BC定价、TR管理等价格策略工作，并持续迭代和优化基础定价的价目表框架、定价策略与流程机制，确保定价体系的高效运作与平稳落地；

2.持续挖掘网约车业务的增长机会点，带领团队主导或支持滴滴网约车战略级项目、核心交易场景的价格制定、方案产出与目标达成；

3.负责平台抽成与司机账单管理，包括价格、TR相关的业务测算和决策制定，司乘两端的费项管理、产品形态设计与透传，持续提升价格方案的科学性与可解释性

4.持续研究并识别提升平台毛利的业务机会点，成立相关的收益管理重要项目，推动各方拿到结果。