1、负责巴西现金贷的用户及产品运营，协同团队共同达成支用活跃用户量和贷余规模等指标；

2、以用户支用活跃为目标，并结合风险政策的思考，构建用户运营策略体系；并结合数据监控和分析，持续优化和迭代运营策略，提升用户回访、支用转化及支用规模的转化；协同BI、算法、营销平台等部门，在精细化运营的基础上完善营销基础能力，并进一步推动智能化运营系统能力。

3、结合数据分析、用户及市场调研反馈，以及出差巴西当地了解市场、竞品及用户，洞察用户需求，协同产研团队，探索产品链路的优化点，提升转化率；根据市场机会和用户需求洞察，推动产品功能和服务能力的完善或创新的落地。

4、跨部门协同，协同产品、风险策略、用研、市场以及巴西当地的团队，推动重点项目的落地。