1.参与货运业务运力管理工作，负责货运业务会员管理和补贴策略制定，充分理解业务，根据业务目标，制定合理的策略，为业务目标和全局效率负责。

2.核心城市运力策略运营：综合城市特性、不同时空/场景下的业务表现、分属性供需构成等，明确城市的主要问题，输出综合性解决方案，监控方案落地执行，并进行效果复盘和策略迭代；

3.区域诊断：主动诊断城市供需双端问题，给出有效的系统化解决建议并推动能力；不定期走访城市、用户，提炼用户痛点和城市问题，专项解决，推动业务增长；

4.运力策略：根据供需关系，精细化地制定用户补贴策略，制定用户定价策略，并对策略的有效性进行科学评估和迭代。

5.项目运营：专题问题分析，输出多方联动解决方案，跨部门沟通推动目进展，确保方案闭环。