1.战略专题研究：围绕公司业务开展行业相关赛道的研究分析工作，对标全球范围内的行业优秀企业，深度洞察市场，挖掘增长机会与潜在业务方向，并形成有前瞻性的观点和报告，为国际化发展战略制定提供战略分析和建议。

2.经营分析与决策支持：围绕出行业务经营方向、关键指标与能力，进行全局视角的监控洞察，及时发现异动并进一步拆解分析，提出相应的解决方案和路径；从中长期视角把握整体方向与关键策略的合理性，赋能业务与组织。

3.战略目标管理：牵头进行机制设计，并协同各业务/职能单元落地战略规划、战略会、目标设定与拉齐、跟踪与复盘等贯穿全年的目标管理相关工作，保障战略及业务关键指标的落地。