1、运维考核目标制定，每日B端数据看板，从小组，个人维度产出，数据异常小组/个人，及时与运维队长沟通运维工作情况，车辆出勤安排，有问题随时整改；

2、带领运维进行城市热区开发，热点抢占，提升车辆周转效率；

3、片区网格数据变化(沉默片区产出，问题车恶化数据数据分析，过程指标分析)；

4、运维季度人员关怀，运维团队的选育用留，打造积极的有战斗力的团队；

5、B侧完成日常运维及司机的管理，通过成本的管理，弹性留存及招募各项运力；

6、B侧配合日常各项干预指标的达成，能够日维度带领团队进行复盘，及时根据问题提出解决方案；

7、经营能力突出，助力效率提升，能站在经营的角度，不断的去打磨成本ROI，能主动及前瞻性的布局各项成本的开支；

8、城市KPI指标异常原因分析，找到问题根本点进行改进提升，行政区数据、投放激活数据分析支持。