1、建立、维护和加强与供应商的长期合作关系，定期对供应商的交付情况作出评价，确保其符合业务的质量、交付和成本要求

2、能够深刻理解所负责专业方向的运作机制、管理逻辑或商业逻辑对市场动态和用户需求高度敏感 ，能够洞察和定位用户的核心价值

3、深入理解供应商交付管理的整体策略以及管理逻辑，落地手段等

4、实时监控交付进度，提前预警潜在的交付风险，及时调整交付方案，以应对突发情况以及变化，确保业务运作的连续性

5、分析供应商成本结构，制定合理的成本管控策略，确保符合业务的预算和成本目标

6、负责与供应商的商务谈判，包括价格、合同条款、付款条件等，确保公司获得有利的商务条件

7、识别和评估供应商交付过程中的风险，制定相应的风险管理措施

8、了解内部团队相关方的权责分工，通过跨组织的协同实现资源的整合利用，确保整体供应链交付的顺畅运作