1、承接两轮车业务包括研发、质量、供应商管理、工厂管理、计划、物流等业务流程的梳理，结合业务发展趋势和竞对的分析，完成供应侧数字化的需求梳理和规划。

2.、完成供应链核心系统的产品需求管理、效率提升，并与公司系统产品、开发团队协同确保需求的落地、推动产品建设和迭代；

3、以数字化指标看板为抓手，为供应管理团队提供数据闭环，提升决策效率；

4、负责单车、电单车系统功能交付落地、以及运营计划的制定，数据的跟踪，优化，以及需求的闭环管理

5、解决生产或发货过程中各种的异常、提取相关数据(包括不仅限于生产绑码数据、厂测数据、入库数据、出库数据、发运数据等）进行分析和业务支持。