1、通过经营分析体系的搭建和监控，牵引资产高效运营设立；对全局及局部资产运营情况、利用效率进行跟踪分析及异常诊断，针对问题给出策略解法，并推动落地拿到结果；

2、通过对联营城市运营数据体系搭建和监控，在全局最优的视角上形成业务的短中长期规划，以及对过程管理指标的监控，搭建业务达成指标数据看板，支持城市运营团队高效执行。

3、参与部门重点项目或专项研究，提供分析建议和决策支持。在部门项目方面与横向纵向部门的达成协同联动。