基于行业研究、调研等，对新增业务方向进行评估，提供战略选项，形成对关键业务决策战略与策略支持决策，并能够带领团队进行业务模式验证及运营迭代不断实现战略与业务的交互迭代，包括并不限于：

1、 行业研究与业务模式设计：发掘出行领域B端业务细分场景的业务需求形成行业洞察，评估市场进入及退出机会，分析市场各参与方的业务战略和业务实施方式，构建业务领域的增值机会，并据此构建对应的运营策略并推动形成产品及运营能力；以项目形式牵头推动各内外部相关方一起落地实现，完成从行业研究、战略规划至落地运营的闭环及迭代

2、 策略运营：结合经营/业务数据分析和业务理解，带领团队完成全局/专题/专项分析，可独立建立分析框架和业务模型，输出运营策略（规则、机制、方法论沉淀等）建议，帮助经营单元实现业务目标（运营提效及成本优化等）

3、 项目管理：制定项目规划，对接及统筹内外部各个参与方并驱动其达成既定目标，发掘瓶颈并实现优化落地