1. 参与制定清晰合理的集团预算流程与规则、集团级管理规则等，建立/优化相关监督/管理体系，高效、高质量地推进集团各项流程、机制顺利落地完成

2. 搭建相关业务的预算模型、核心经营指标，在充分理解业务战略方向的基础上，判断项目优先级，设置有牵引力的目标，合理分配资源；对业务侧预算编制的主要指标的假设进行整体合理性分析，协助部门审核业务线预算，完成预算核心指标执行情况的追踪

3. 深入了解集团业务，对业务及数据具有良好的敏感度，建立日常分析报告体系（周/月/季度/年度），追踪所对接业务的自身经营状况，进行相关财务分析，全方面扫描集团的经营表现，对业务发展起到监督及支持作用

4. 完成相关专项分析，识别业务可能存在的风险点与机会点，为集团决策提供高质量支持

5. 对接集团内其他部门，定期提供相关数据资料及解答相关问题

6. 了解行业发展情况，收集同行业数据、资料，完成各项对外专项分析报告